المحطة الثالثة: الإدارة المالية
كيف تجذب التمويل الضروري والمناسب لمشروعك وتستخدم السيولة المالية بحكمة ورشد
في دراسة أعدها القسم الاستشاري لمؤسسة فوربس تبين أن 38 % من المشاريع تتوقف بسبب جفاف ونضوب السيولة أو العجز عن الحصول على التمويل الكافي لاستمرار العمليات، لأجل ذلك لابد من التحكم في الإدارة المالية بشقيها: جلب التمويلات واستخدام السيولة لضمان إنطلاق وإستمرار أي مشروع تجاري وهذا ما سنتطرق إليه بالتفصيل والتبسيط في هذه المحطة الثالثة من رحلة المدراء
يسمح لك البرنامج بتحقيق سبعة أهداف، أولا: تكتشف مصادر متنوعة لتمويل إحتياجاتك الإستثمارية والتشغيلية فتتوسع وتتعدد خياراتك التمويلية، ثانيا: تتعرف بدقة على معايير إختيار المستثمر المناسب فتتجنب التعاقد مع ممول غير جيد، ثالثا: تكتشف نموذج عملي ومختصر لإقناع المستثمرين فتزيد من إحتمالات القبول، رابعا: تحصل على قائمة مفصلة من البنود الواجب توضيحها ومناقشتها مع المستثمرين فتتجنب سوء التفاهم أو الانسحاب أو فساد العلاقة معهم لاحقا، خامسا: تتعرف بدقة على مفهوم الدورة التشغيلية والنقدية للنشاط لتتمكن من تطبيقها على مشروعك فتزيد من المردودية المالية لمؤسستك، سادسا: تفهم وتستخدم جدول السيولة التقديري لتتوقع المداخيل والمصاريف بصفة مبكرة فتتجنب الضوائق الماليــــــة قـــدر الإمكــــــــان، سابعا: تتعرف على الأخطاء الشائعة والقاتلة في جلب واستخدام السيولة المالية فتتجنبها وتتفادى الوقوع فيها
الكراسة العملية
قواعد إدارة السيولة
الملصقة 1- قواعد إدارة السيولة
الاستخدامات المالية المختلفة
الملصقة 2 - الاستخدامات المالية المختلفة 1
الملصقة 3 - الاستخدامات المالية المختلفة 2
الملصقة 4 - الاستخدامات المالية المختلفة 3
قم بتحميل: بطاقة توصيف مهام مسؤول المالية
الدورة النقدية وطرق رفع المردودية المالية
الملصقة 5 - الدورة النقدية
الدورة التشغيلية والنقدية وطرق رفع المردودية المالية
الملصقة 6 - الدورة التشغيلية والنقدية وطرق رفع المردودية المالية
مثال و تمرين : معادلة الدورة النقدية
جدول حركة السيولة وكيفية تجنب الصدمات المالية
الملصقة 7 - جدول حركة السيولة وكيفية تجنب الصدمات المالية
مثال و تمرين : الجدول التقديري للسيولة
الأخطاء الشائعة في إدارة السيولة
الملصقة 8 - الأخطاء الشائعة في إدارة السيولة